Pengaruh Motivasi Individual dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai di Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi Birokrasi

Abstract

Abstract. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Motivasi Individual Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Biro Sumber Daya Manusia dan Umum Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi. Dalam penelitian ini yang menjadi populasi, adalah pegawai Biro Sumber Daya Manusia dan Umum Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Replubik Indonesia (KEMENPAN RB RI) sebanyak 158 orang pegawai. Metode penelitian ini adalah bentuk penelitian kuantitatif dengan maksud untuk memperoleh gambaran pengaruh. Didasarkan atas sifat-sifat masalah yang diteliti, penelitian adalah causal research sehingga dapat mendeteksi variasi-variasi pada suatu faktor berkaitan dengan variasi-variasi pada satu atau lebih factor yaitu pengaruh antara variabel motivasi individu (X1) dan variabel gaya kepemimpinan (X2) terhadap variabel kinerja pegawai (X3). (X3 sebagai variabel terikat dengan X1 dan X2 sebagai variabel bebas). Instrumen diuji validitas dan reliabilitasnya. Hasil analisis jalur menunjukkan bahwa motivasi individual tidak terdapat berpengaruh langsung ke kinerja pegawai berdasarkan anlisis besarnya pengaruh thitung < ttabel, = -0,347< 1,981, dan tidak terdapat berpengaruh langsung yaitu dari motivasi individual ke gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai berdasarkan anlisis besarnya pengaruh thitung < ttabel, = -0,612 < 1,981. Adapun besarnya pengaruh tidak langsung harus dihitung dengan mengalikan koefisien tidak langsungnya yaitu (-0,347) - (0,612) = -0,959. Berdasarkan analisis pengaruh tidak langsung motivasi individual melalui gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai tidak signifikan. Jadi penelitian ini menyimpulkan terdapat pengaruh tidak signifikan Motivasi individual dan Kinerja Pegawai terhadap Gaya Kepemimpinan.         

Download Journal : https://journal.uhamka.ac.id/index.php/jmbp/article/view/5707

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *